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《全过程工程咨体策划》是“全过程工程咨询丛书”的第2册，本册阐述工程建设项目在实施前体策划，强调全过程工程咨询是贯穿建设项目全生命周期的项目管理和专业咨询服务，不仅仅要实现项目建设目标，同时要实现全过程工程咨询服务目标。以建设单位为服务对象，以建设项目实施的全过程咨询工作为研究内容，以“管理协同、组织融合、技术集成”的基本思路，阐述全过程工程咨询服体的方案策划，旨在投资落地之前系统性地分析建设项目事件的逻辑关系，理清项目实施的脉络，并找出逻辑关系，以决定做什么、何时做、如何做、谁来做，明确项目建设过程中业主单位、全过程工程咨询单位、单位及其他参建单位的关键工作节点和工作内容。

本书内容实，观点前瞻性强，文字通俗易懂，并能应用于实践，可供建设单位、咨询单位、设计单位、施工单位、监理单位、造价咨询单位、运维管理单位的从业人员及相关专业高校在校师生和对工程管理感兴趣的读者阅读、参考。

张江波，中精信工程技术有限公司经理，曾任中国航天电子技术研究院机电技术研究中心副主任、郑州航天电子技术有限公司研发中心副主任、河南赛诺威衡器有限公经理、郑州市轨道交通有限公司机电工程部副部长、上海市建筑科学研究院BI监等职务，担任多个机电与电子系统技术研发负责人，负责多项重大工程项目的项目管理、BIM顾问等工作，参与国家BIM标准编制，参与省部级BIM相关科研课题研究，参与多家建筑业企业的BIM标准设计与实施。

第1章 全过程工程咨策划概述00pan>

1.1 项目建设目标的策划00pan>

1.2 全过程工程咨询服务规划002

1.2.1 全过程工程咨询服务的定位002

1.2.2 全过程工程咨询服务的依据002

1.2.3 全过程工程咨询服务的范围004

1.2.4 全过程工程咨询服务内容的策划006

1.2.5 全过程工程咨询服务目标012

1.2.6 项目建设程序管理015

第2章 全过程工程咨询组织机构筹划018

2.1 全过程工程咨询组织模式019

2.1.1 全过程工程咨询服务模式下各参与方关系019

2.1.2 全过程工程咨询服务模式下各专业间的关系019

2.2 全过程工程咨询服务的组织模式020

2.3 全过程工程咨询服务的团队管理023

2.3.1 各专业咨询工程师各阶段职责要求023

2.3.2 全过程工程咨询实施团队028

2.3.3 全过程工程咨询人员职责要求029

2.4 全过程工程咨询的设施配置03pan>

第3章 项目决策阶段的咨询服务策划032

3.1 项目决策咨询服务组织策划032

3.2 咨询服务的流程033

3.2.1 项目建议书033

3.2.2 项目可行性研究报告034

3.2.3 PPP项目两评一方案编制的策划035

3.3 项目决策咨询服务关注的035

3.3.1 项目建议书035

3.3.2 可行性研究037

第4章 工程建设阶段的咨询服务045

4.1 勘察设计阶段咨询服务045

4.1.1 勘察设计咨询服务组织策划046

4.1.2 勘察咨询服务管控的047

4.1.3 设计咨询服务管控的048

4.1.4 装配式建筑和绿色建筑设计管理053

4.2 招标采购阶段咨询服务056

4.2.1 招标与采购的区域选定056

4.2.2 招标项目059

4.2.3 采购项目062

4.3 施工阶段咨询服务063

4.3.1 投资管控063

4.3.2度管控065

4.3.3 质量管控067

4.3.4 管理070

4.3.5 合同管理073

4.3.6 信息管理075

4.3.7 组织协调服务076

4.4 竣工阶段咨询服务077

4.4.1 竣工阶段的组织策划078

4.4.2 竣工阶段的流程策划078

4.4.3 竣工阶段的计划策划078

4.4.4 策划建设项目评奖的实施078

4.4.5 运维管理建议与培训策划078

第5章 运营阶段的咨询服务080

5.1 运营维护080

5.1.1 运营维护服务内容080

5.1.2 运营维护服务策划08pan>

5.1.3 运营维护要点083

5.2 运营维护阶段的资产管理083

5.2.1 资产管理服务内容083

5.2.2 资产管理要点084

第6章 全过程工程咨询风险管理策划085

6.1 项目风险管理085

6.1.1 风险管理的方法和步骤085

6.1.2 建设项目风险管理目标088

6.2 建设项目风险管控内容及措施090

6.2.1 参建单位在风险管控中的参与程度090

6.2.2 建设项目风险管控框架建立090

6.2.3 各阶段风险管理关注092

第7章 全过程工程咨询服务常用分析方法094

7.1 系统分析法094

7.1.1 系统分析的概念094

7.1.2 系统分析法的步骤095

7.2 对比分析法096

7.2.1 对比分析法在各阶段运用096

7.2.2 前后对比与有无对比的比较097

7.3 综合评价法098

7.3.1 综合评价法种类098

7.3.2 综合评价法特点098

7.3.3 综合评价法要素098

7.3.4 综合评价法步骤099

7.3.5 综合评价法常用方法099

7.3.6 综合评价法在招投标中的运用099

7.4 逻辑框架法100

7.4.1 逻辑框架法的概念100

7.4.2 逻辑框架法矩阵100

7.4.3 逻辑框架法在项目各阶段的应用10pan>

7.4.4 逻辑框架法的目标层次10pan>

7.4.5 逻辑框架法的逻辑关系10pan>

7.4.6 逻辑框架法在项目后评价中的运用分析102

第8章 全过程工程咨询服务管理制度104

8.1 全过程工程咨询制度建设要求104

8.1.1 制度体系建设时间节点104

8.1.2 确立制度基本框架编制索引表105

8.1.3 制度跟踪记录与修订105

8.2 全过程工程咨询管理服务制度的编制106

8.2.1 编制目的106

8.2.2 编制流程106

8.2.3 审批与发文106

8.3 全过程工程咨询制度内容示例106

8.3.1 管理制度107

8.3.2 质量管理制度109